地元「大阪」から新規性とユニーク性を創出。わずか1週間で日本経済新聞を確定！その後、毎月のようにテレビ番組に取材を受けた2つのテレビ対策と、たった1つの上流戦略とは？

この就職シェアハウスでは、就職活動する地元大阪の若者たちが一緒に住み、苦労や情報を分かち合うことで、共に成長することを目指しています。言うなれば、「成長共創シェア」の拠点というわけです。

はい。昨今はシェアハウスがブームですが、そうした一過性で終わらせたくなかったんです。

今後は社会人になってから挫折した若者を支援する「リ・スタートシェアハウス」なども、つぎつぎとオープンさせる予定です。その中心となっているのは、就職シェアハウスと同じく二十代の若者たちです。かれらがプロモーションをして、集客をしています。私はその自立をサポートしているに過ぎません。

当時、PR会社の存在はまったく知りませんでした。
いっぽうで、自社でメディア戦略を行おうにもノウハウや人脈も足りません。
ただ、「世の中になかったものを認知してもらうには、漠然と、これまでの手法の延長ではだめだな」ということはわかっていました。まあ、経営者のカンというものですかね。
そこで当時の恩師に、PRエージェンシーを紹介してもらったんです。

知識も経験もまったくありませんでしたから、ぎゃくに「え？ 本当に？こんな感じで日経新聞やテレビにどんどん出ちゃうの？」という連続でしたね。
具体的には、依頼してすぐに日経新聞に大きく露出しました。それも、電話取材して、その翌日には記事化が決まるスピード感です。日経新聞の朝刊に「どんっ」と出て、テレビ取材が「わっ」と集まって……と。

御社取締役の高野さんも、そう言っていましたね。広報は事後対応より、事前対応が大切だと。
さらに、高野さんを中心としたチームが弊社専属で集中して動いてくれました。「PRは初動が大切です」「ロケットスタートで99％決めましょう」「Yahoo!ニュースに出れば、かならずテレビが来ます」と叫びながら。本当にラッキーなケースだったと思いますよ。

テレビは5本以上は出たと思います。関西テレビやNHK、テレビ大阪、読売テレビなどなど。秘訣ですか？　やはり「オンリーワンであること」と「絵」を提供できること。これにこだわったことですね。

正直、絵にならなければ、テレビに取材されてもお蔵入りもありえます。だから、とにかくニュース性とともに「絵」を提供することを心がけました。

PRの反響って、2種類あると思うんです。直接的なうちへの問合せにより利益貢献と、間接的なブランディング効果や信頼効果です。弊社の場合は、むしろ後者のほうが大きい感じでしたね。

知り合いの社長さんから、新聞やテレビを見たよと問合せをいただき、そこから直接的な物件紹介にもつながりました。
しかし、それ以上に銀行の反響が変わった、事業に対する信用が変わったというのが一番でしたね。「野口社長は本気でやっている」とすごく評価されたと感じました。見学に来られる方も、ごっつい増えましたしね。

PR効果がすべてとは言いませんが、おかげで就職シェアハウスは今でも大盛況です。とくに3月4月の繁忙期は、300人以上が殺到して予約待ちで収まりきれんぐらいです。

ちょくちょくしています。御社のコンサルタントの高野さんが教えてくれたおかげで、うちの女性スタッフもリリースをつくったり、メディア対応ができるようになりました。
もちろん十分とは言えませんが、それでも去年もテレビに取り上げられたり、ＷＥＢメディアに取り上げられたりしています。

経営者としての、長年会社を切り盛りされている野口社長。だからこそ実感されたPRを経営に活かす広報サバイバル術がもりだくさんでした。PRを巧みに活用して、さらなる飛躍をめざされているそうです。本日はありがとうございました。